Insbesondere die Vergütungs- und Vergütungsstrategien beeinflussen die Motivation der Angehörigen der Gesundheitsberufe; die Auswirkungen variieren jedoch je nach Geschlecht, Art der Dienstleistungen, Disziplinen und Berufsprofil, Land, Art der Beschäftigung und Sektor (Igalens, & Roussel, 1999). Weiter gefasste Definitionen der Vergütung umfassen Basis- und variablen Lohn (monetäre Belohnungen) sowie Leistungen, Arbeitsurlaub, Arbeitsbedingungen usw. (nichtmonetäre Belohnungen; Gomez-Mejia, Berrone, & Franco-Santos, 2010; Martocchio, 1998). Diese Arbeitsbedingungen sind in der Regel in den in europäischen Arbeitsverträgen oder allgemein zivilrechtlichen Regelungen festgelegten Bedingungen enthalten (Nickell, 1997). Amerikanische Vertragsklauseln und -bedingungen sind meist in Form allgemeiner Leitlinien und Rahmenbedingungen, in denen das Arbeitsverhältnis jederzeit enden könnte und wo Einstellungs- und Vertragsbestimmungen zwischen Einzelpersonen und der Organisation ausgehandelt werden (und von Zeit zu Zeit neu verhandelt werden können). Dies ist ein wesentlicher Unterschied zur Struktur der europäischen Arbeitsverträge, bei der Einzelpersonen nicht direkt mit dem Arbeitgeber verhandeln. Infolgedessen können Studien der Pflegeheimdienste, die sich auf die nordamerikanische Arbeitsdynamik konzentrieren und Löhne und Arbeitsmarktmerkmale oder Arbeitsbedingungen berücksichtigen, den Einfluss des Vertrages selbst möglicherweise nicht berücksichtigen. Auf organisatorischer Ebene konzentrieren wir uns ausschließlich auf zwei Variablen: den von jedem Pflegeheim beschlossenen Tarifvertrag und die Einrichtungsgröße. Die erste Variable, der Tarifvertrag, stellt im wesentlichen eine Art allumfassende Variable der Arbeitsbedingungen und des Lohnniveaus dar, wie in Tabelle 1.1 dargestellt. Die Einbeziehung von Tarifverträgen und Anlagengröße in das Modell trägt dazu bei, die unerklärliche Varianz in 639 Pflegeheimen um etwa 11 % zu verringern (d. h. wenn man die Varianz der Stufe 2 mit der Varianz der Stufe 2 des leeren Modells vergleicht).
Wichtige Tarifverträge sind unten als PDFs mit Lesezeichen erhältlich. Wenn Ihr Tarifvertrag hier nicht aufgeführt ist und Sie eine Kopie wünschen, wenden Sie sich bitte an unser Support-Center unter 0800 28 38 48 oder nurses@nzno.org.nz. Um die Auswirkungen des Arbeitsvertrags auf die Arbeitszufriedenheit zu testen, führten wir eine mehrstufige Analyse durch (Glick, 1985). Das mehrstufige Modell, das wir entwickelt haben, ist die geeignete Technik für Daten mit einer hierarchischen Struktur, wie wir sie durch die Erhebung erhalten haben. Die Erhebungsdaten zeichnen sich durch zwei integrierte Beobachtungsebenen aus: Mitarbeiter auf der unteren Analyseebene verschachtelt im Pflegeheim auf höherer Ebene.